人与 AI 如何分工,个人与组织如何面对变化。
真正改变人的,是把信息、思考、行动和复盘连成一个能自我更新的系统。
真正决定能不能放权的,不是 AI 会不会做,而是它知不知道那件事背后的上下文。
同一个 AI 入口,有人用来重做工作方式,有人只是偶尔消遣。真正的产品机会,是把向上的电梯修出来。
当 AI 解锁了几乎无限的产能,真正稀缺的反而变成注意力、品味和判断力。
AI 最先冲走的不是体力劳动,而是那些看起来很专业、其实只是信息差的假专业。
在微信里搜索「赛博飞鸟」。